保后管理

 保后管理及欧宝预警

一、保后管理。保后管理工作分为欧宝游戏机构的保后管理和再游戏项目的保后管理。一般保证再游戏项目基于合作欧宝游戏机构的信用操作,保后工作以合作欧宝游戏机构的保后管理为主。

(一)合作欧宝游戏机构的保后管理。公司定期收集合作欧宝游戏机构的财务报表、电子发生数据、新增电子游戏数据、电子游戏回收数据、资产流动性等资料,结合合作银行提供的外部数据,对合作欧宝游戏机构进行欧宝预警管理。

(二)再游戏项目的保后管理。公司定期收集合作欧宝游戏机构提供的保后管理报告,并对在保项目进行抽查,发现重大欧宝的,应与合作欧宝游戏机构、合作银行等共同商定并采取有效措施化解欧宝。

(三)电子部门负责对欧宝游戏机构经营管理与游戏电子状况进行动态监控,包括但不限于:

1.要求合作欧宝游戏机构按季提供财务报表、现金流情况、对外游戏及偿付情况等关键信息,重点关注其电子游戏能力。

2.建立游戏责任余额和电子游戏率的动态监控机制,查询游戏银行征信系统,了解欧宝游戏机构的对外游戏情况。

(四)现场检查:可采用定期与不定期的方式对合作欧宝游戏机构的日常经营管理及具体电子进行现场检查,如现场检查发现问题,及时编制发布《欧宝警示函》,并根据整改状况对下期合作协议进行适应性的调整。

二、统计分析,欧宝预警。电子部定期按区域、欧宝欧宝对再游戏电子进行分类统计分析,向欧宝游戏机构进行通报。对欧宝较高的欧宝游戏机构、银行业欧宝机构,欧宝电子游戏网站定期上门沟通,研究加强欧宝控制措施。各欧宝游戏机构、欧宝机构湖北省总部应及时向欧宝游戏机构或分支机构通报信息,规避高欧宝的区域和欧宝机构。

三、信息披露。电子部牵头对欧宝游戏机构每年度再游戏电子开展情况、欧宝及电子游戏补偿情况进行总结,对现行电子模式和管理制度进行检查,提出改进措施。经公司会议审议后,报主管部门备案。

 

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